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在保發展、抓機遇的關鍵時刻，6月份，公司針對“整合資源，節約成本”這一倡議進行了討論，倡議全體員工從思想上牢固樹立開源節流意識，從本職工作做起。為保證這一倡議落地，公司制定了實施計劃，大家立足部門及崗位工作提出了相關措施，從7月份開始，將從人力成本、材料成本、管理優化、產品及服務等方面進行完善，加強精細管理。
近期，財務部清點了一年以上未使用的材料，對無法繼續使用的材料交由采購組處理。此外，市場部針對工程項目實際情況，對后臺系統備用接口設計提出了優化方案，質管部將建立維修材料領用檢查制度，對退換貨維修材料領用進行嚴格控制，以避免浪費……大家從大處著想、小處著手，發揮自己的聰明才智，在開源節流的良好氛圍中，通過舊材料回收、處理等方式，杜絕浪費，增強服務意識，人人精打細算，控制成本，做好開源節流“大文章”。 |
