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1月11日至1月12日，公司組織了為期兩天的年度總結計劃會議。董事長南征、總經理劉福財、全體中高層管理人員及銷售經理參加了本次會議。
董事長南征先生在講話中提到，2018年初我們提出的主題詞是“改變”，改變銷售業績、改變營業利潤、改變團隊狀態。在過去的2018年，我們基本實現了該目標，銷售業績、營業利潤均有了明顯提高。2019年，我們應該更加加快改變的決心與速度，實現業績、利潤、人員狀態的全面改變。
總經理劉福財先生提出2019年我們應該圍繞32字開展工作，即快樂、凝聚、調整、降耗，擴源、增績、機制、創收，優化、提效、沉淀、固本，試探、匯集、攻堅、突破。并從團隊、產品、生產、銷售與服務方面指出2019年的工作方向。
各部門負責人圍繞公司八大核心問題從質量管理、生產過程管控、技術服務、研發管控、銷售、人力資源與管理、財務管理等方面進行詳細闡述，瞄準問題，制定各模塊改進措施、實施計劃，落實資源配置等問題。
各銷售經理對本片區進行SWOT分析，針對優勢、劣勢、機會與威脅，一一闡述計劃采取的措施與實施步驟。各片區之間針對2018年的經典案例相互交流探討，提出改進技巧與建議。
 
本次會議瞄準公司八大核心問題，勢在提振團隊士氣，提高銷售業績、營業利潤，實現全面改變。2019年已經到來，我們也將不辜負每一分時光，緊跟市場需求，繼續夯實內部管理、提升服務意識，團結拼搏、再創佳績！ |
