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1月25日至1月26日，遠征公司“2017年總結暨2018年計劃會”在大秦溫泉養生苑阿房宮召開，總經理劉福財主持會議，董事長南征及全體中高層管理人員、銷售員工參加會議。
董事長南征先生對2018遠征的整體經營做了戰略部署。他強調，2018年我們要繼續做好兩大板塊業務，第一板塊是變配電業務的經營，第二板塊為遠征創業園的運營。要做好這兩大業務，要緊緊圍繞創新、服務兩個主題。在變配電業務的經營方面，第一是要進行產品創新、管理創新，第二要再提高服務的標準和要求；在遠征創業園運營方面，要以服務為主，提高對已入駐企業的細節服務、價值提升服務等工作，把園區打造成孵化基地，幫助入駐企業成長。
總經理劉福財對2006年至2017年的經營趨勢進行了分析，并將2017年的兩大業務開展情況說明。首先，對2017年成績的給予了肯定：我們的遠征創業園項目順利啟動并步入正軌；銷售團隊的結構調整順利完成，達到了提升效率、員工收益增加的效果；產品研發方面，緊跟國網一二次融合的步伐，并以差異化的產品的前期投產，擴大了供電局市場的銷售。其次，他分析總結了2017年的經營中的問題，并用以改進2018年的工作。他強調，首先要基于內外部環境、資源、經營規律進行分析，基于分析，務實的制定經營的各項指標，其次要持續狠抓堅決執行。最后強調，2018年要務實執行董事長提出創新與服務兩個重點，積極展開以“一二次融合”為主線的經營工作。2018年要加大管理創新、機制創新、技術創新和產品創新的力度，同時提升加強服務，提升服務質量和產品質量。
會上營銷副總雒園、生產副總杜永奇以及各部門負責人對本部門2017年工作做出總結，找出目前存在的核心問題和大家進行交流討論解決方案，同時根據公司2018年的戰略制定全年的主要工作計劃。
各區域銷售經理對本區域業務開展情況、大客戶開發情況、業績完成情況進行深入分析，找出18年業績提升的突破口。
此次會議明確了遠征公司2018年的經營工作開展的指導和重點，基于總結和分析給出了2018年公司各級目標和任務計劃。我們相信，2018年遠征會迎來新希望、新征程！
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