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如何讓全員都行動起來，與企業齊心協力，共同發展，從而更好的投入到實際工作中是我司2015年全面績效管理的核心。
為達到此目標，今年績效管理在兩個方面做出了改變和要求：
第一：公司經營目標與全員相關：除一線生產員工外，其他崗位績效獎金均與公司整體經營目標結果掛鉤。個人目標與企業目標的結合將有利地提升崗位之間、部門之間的相互協作，提高員工的主人翁意識。
第二：加強績效溝通：要求各主管上級在每個考核節點上,合理安排與員工的績效面談，肯定業績、打消顧慮、探尋方法、達成共識。
目前，企業已與每位員工簽訂了績效合同，已達成企業與員工共同提升、共促發展的目標。
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