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9月份，經過部門推薦、主管副總審核、管理層評議，遠征公司在基層員工中選撥出了一批優秀員工作為企業關鍵崗位后備人才，將通過培訓、小組競賽等方式提升后備人才的綜合能力，為企業培育人才，共筑發展根基。
8月31日，公司正式發布《后備人才選撥和培養管理辦法》，并開始貫徹實施。后備人才是管理類主管及以上管理崗位、技術類產品經理崗位的儲備人才。后備人才的選撥和培養由行政部負責實施，管理層領導參與，采用綜合管理能力提升、專業技能提升、圖書交流分享、輪崗相結合的方式進行全面培養。公司每年將拿出10000元作為后備人才培養專項經費，用于購買書籍、參加培訓或組織學習交流活動。作為后備人才有使用培養經費的權利、優先參與關鍵崗位競聘，以及對后備人才隊伍建設與管理工作的建議權。
9月23日，行政部經理李翠組織關鍵崗位后備人才召開會議，學習了《后備人才選撥和培養管理辦法》，并同后備人才逐一進行溝通交流，分析個人優劣勢、職業發展方向與定位、需要接受的培訓與培養內容，確定個人培訓成長計劃。
確保公司后備人才的培養和質量，建設優秀的后備人才隊伍，將成為公司一項長期堅持的工作。秉承著“發現人才、培養人才、成就人才”的人才觀，遠征將把“培養人才”作為企業的事業之一，把 “人才”作為企業發展的牢固根基。
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