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為了優化企業管理流程、節約人力成本、提高工作效率，近期我公司將信息化技術與企業現有4R管理模式及質詢會機制進行結合，量身開發了計劃檢查管理系統。
目前公司對戰略目標、年度計劃、月度計劃等戰略執行管理均采用非集成化管理方式，隨著員工數量的增加、辦公分散，執行及檢查過程中造成人力浪費，而且對戰略執行監督不及時，直接影響到戰略的執行結果。因此，在公司管理層的建議和支持下，企劃部結合4R管理模式及質詢會機制開發了“計劃檢查系統”。該系統包含了年度目標、年度計劃、月度計劃、周計劃、常規文件分享等模塊，借助系統化管理方式增強了工作檢查的監督力，加強了員工對工作的執行力，提高了工作效率，使公司管理層能夠隨時從整體上掌握戰略的執行落實情況。
開發過程中結合公司高層、COO建議，經過多次修改完善，歷時半年設計完成，現已通過檢測，并于六月份在成套銷售中心、企劃部、行政部進行試運行。隨后將收集試用部門的反饋意見，對發現的問題進行調整、完善，推廣至全公司，以最大限度的挖掘系統價值，提高企業信息化管理水平。 |
