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為規范公司競聘流程，提高管理層的學習力和管理能力，同時為員工提供晉升通道，使企業員工更具有活力和戰斗力，我公司于2012年10月制定了《管理層競聘機制》。
機制規定，公司管理崗位有空缺時，優先采用內部競聘方式上崗，營銷副總經理、生產副總經理、開發部經理每三年競聘一次，銷售大區經理任期滿后每年實行末位競聘上崗，其他管理崗位每年組織綜合測評后每模塊末位競聘上崗。
2013年1月，公司根據業績考核，組織了“市場總監”、“商務中心經理”、“首席檢查官”，以及“企劃部經理”、“質管部經理”、“生產主管”和“售后服務部經理”七個崗位的競聘，從業績評估、內部顧客評估、下級評估和演講評估四個維度進行評分，以“公平、公開、公正”為原則，所有評定維度以數據和票數為依據，演講結束后根據打分情況如實公布競聘結果。
根據競聘結果，對員工進行了任免調整，如原來任銷售一部經理的雒園現任市場總監，負責市場部工作，原來任市場部經理的翟長社現任商務中心經理，原售后服務部經理的黃妮妮現任質管部經理，原售后服務部工程師呂鵬飛現任本部門見習經理。
本次競聘堅持“發現人才、培養人才、成就人才”的人才理念，在人才市場化、運營化的思想指導下，充分挖掘員工才能，為人才提供了一個良好的發展平臺。
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